2011年股份公司安全生产工作会议上，范集湘董事长提出“用100%的技术措施全方位防守1%的安全事故隐患”，刘起涛总经理提出了“安全就是业绩”等理念，孙洪水副总经理详细部署今年的工作任务?；嵋楹耪偃低成舷鹿裁?，全力以赴提升安全保障能力，建设本质安全型企业。笔者就贯彻落实会议精神做好安全工作，构想了未来3-10年的发展方向：
一、人人树立正确的安全理念
本次会议将使安全理念在企业从第一责任人到全员得到进一步强化，全体职工的认识将会达到新的境界：安全是企业的上等医生，可以减少全体员工的职业伤害威胁，是为了社会的稳定和千万个家庭的和谐幸福。这是一份激励人心、提升能力的事业，值得每一位从业人员珍惜。每一次心灵的净化，都可以受益三代人的成长。安全是慈善事业，是以全方位防守和消除漏洞来实现岗位和部门存在的价值，就像足球场上的后卫一样，不能拿是否进球来衡量业绩，也不能因为漏球而一棍打死。
正如国资委的考核评价体系不断完善一样，我们也可以将企业的安全保障能力提升的程度作为指标来考核。只要我们尽最大努力排查了隐患，防守了漏洞，并及时进行了布置和整改，我们就作出了贡献，我们就是企业合格的安全卫士。
股份公司成立后，安全保障能力对于企业的品牌商誉起着生死攸关的作用。每起安全事故的发生都可能导致投资者大量抛售股份公司的股票，造成股价大幅度震荡，从而影响投资者信心。因此，安全生产是上市股份公司面向投资者开放的重要窗口，也是社会公众评价企业商誉、投资者信心的一面旗帜。没有人愿意给一个事故频发、管理混乱的上市公司以较高的市盈率作为投资回报。
二、培养人人可独挡一面的高级管理者
安全管理是一项系统性工程，从业务管理的全过程来看需要承担五种角色：专家（管理和技术）、勇士、绩效大掌柜、外交家、笔杆子。
首先，新建单位需要建立制度体系，需要专家提前辨识各类活动，制定活动规则，以充分调用各类资源和配置来完成目标；在谋划阶段，需要管理专家对整个管理体系进行策划；在过程中需要技术专家辨识危险源，采取相应的防范措施，用专业的眼睛和专业的技术才能发现各类隐患；遇到习惯性违章或安全投入不足的，要鼓起勇气纠正违章或申请资源，乃至催促人员或追加安全投入等，都需要有勇士的精神来承担责任和压力。同时，安全工作横到边纵到底，需要团队精神和下属班组的通力协作，制定出有效的定期考核制度等。如果大掌柜绩效尺度把握不好，对下属单位的工作心中无数，次年的安全管理肯定混乱或处于无序状态。安全生产涉及到很多政府许可和汇报沟通，必须去办证、申请资源，甚至是事故处理，没有外交家的气魄是不完整的。最后，日常管理中，经常要传达文件、部署方案、汇报成果，需要笔杆子统筹考虑，用清晰的思路号召人并展示高效履职、认真负责的企业形象。
每个安全管理从业人员都要对照是否具备这五种角色的水平，在工作中反复磨练自己，创新思维，解决问题。不气馁，不放松，每一天的努力、每一天的自我超越都富有意义，要深刻理解安全岗位的社会价值：一分的细心预防，可以减少八分的事故损失和十分的事后处理疲惫。
三、通盘考虑企业的制度体系和利益体系，规划灵活高效的团队作战图和动力机制
企业的制度和奖罚是内部人员关系协调的指挥棒，就像足球场上的作战图，说清楚各方的责任和范围、工作方法。安全管理涉及到技术、投入、设备、培训等部门，单打独斗犹如足球场上一个人追球踢球，身心疲惫，漏洞百出，最后事故不断。安全管理的核心制度是责任制度、检查考核制度和安全技术管理制度，只要真正理顺和落实了责任，才不会发生较大事故。
汽车在公路上要前进，最重要的是内置驱动力，其次是前车的牵拉力，最后的唯一办法是人的推动力。安全工作要做好，上策是让全员认知到位，积极落实内部责任制，全员积极为安全奉献；中策是有奖励目标或环境的帮助，让大家奔着短期目标奋斗；下策是处罚，杀一儆百，推动整个系统安全向前。
四、构建统一、高效、联动、智能的行动支撑系统
信息化、标准化是近几年安全管理工作的重要工具，标准化提供了类似高速公路的轨道，汽车的轨迹只能在最左到最右之间，每一项工作质量均在合理的上下限范围。标准化让人工作沿着流程、表单推进，既不容易犯错也统一了大家的工作标准，让信息报表汇总更专业。
信息化可以实现1秒钟实现信息传递，上下联动了解信息，动态分级管控重大危险因素，吸收并传播优秀经验，对数据利用商务智能进行分析处理，网上检查。信息化实现了整个系统1600多个单位的系统最优，可以随时召开网上会议，解决前方的各种问题。
当然，搞好安全，还需要考虑安全投入、应急救援、事故处理等，本文仅以思想动力、队伍建设、制度体系、行动支撑体系四方面来强调安全生产。
让我们团结起来，从小事做起，从自身做起，人人争当股份公司的安全卫士，全方位防守消除漏洞，主动提升自己的工作标准，为提升企业的安全保障能力而努力，与股份公司一起成长。